发布日期：2026-01-04 01:09 点击次数：176
2扬帆2026
截至2025年12月，他通过减持豪威集团股份累计套现118亿元，这些钱一分都没有进入个人口袋。 与传统的现金捐赠不同，虞仁荣选择的是股权捐赠模式。
这意味着大学将成为豪威集团的股东，只要这家半导体公司持续盈利，学校就能通过分红获得源源不断的资金流。 这种捐赠方式在中国企业界极为罕见，它相当于把一只会持续下蛋的金鹅送给了教育事业。
虞仁荣的捐赠规模刷新了中国企业家的慈善纪录。 宁波东方理工大学的总投资预算高达460亿元，其中虞仁荣个人承诺承担300亿元。 作为对比，曹德旺创办的福耀科技大学总投资约100亿元，曹德旺个人捐款约40亿元。
展开剩余83%虞仁荣的承诺捐款金额是曹德旺的3倍，而且他采用了一种更激进的兑现方式。 除了已经套现的118亿元，他名下还持有市值约450亿元的豪威集团股份，这些股份实质上成为了大学未来的“长期饭票”。
这场巨额捐赠的背后，是虞仁荣对产业人才的深刻焦虑。 作为在半导体行业摸爬滚打三十年的老兵，他亲历过中国芯片产业被“卡脖子”的痛楚。
2025年前三季度，他掌舵的豪威集团在全球芯片寒冬中逆势增长，实现营业收入217亿元，净利润32亿元。
但越是成功，他越清楚中国半导体行业最缺的不是资金，而是高端人才。 在一次内部会议上，虞仁荣曾直言：“我不是在做慈善，我是在解决问题。 ”这句话透露出他作为产业实践者的务实态度。
虞仁荣的人生轨迹本身就是一部逆袭史诗。 1966年，他出生在浙江宁波镇海的一个普通渔村。 1985年，他以镇海区理科状元的身份考入清华大学无线电系，成为被誉为“中国半导体黄埔军校”的EE85班一员。
这个班级后来走出了紫光集团赵伟国、兆易创新朱一明等半导体行业领军人物。 1990年大学毕业后，虞仁荣选择了一条与众不同的道路。
他先是在浪潮集团做工程师，两年后转型为销售员，加入香港龙跃电子担任元器件分销工作。 六年的销售生涯让他摸清了中国电子元器件市场的脉络。
1998年，32岁的虞仁荣在北京创办华清兴昌科贸有限公司，从事电子元器件分销业务。 他很快成为北京地区最大的半导体分销商之一，每年利润高达数千万。 但作为清华科班出身的技术人才，他始终感到分销业务处于产业链末端。
2007年，41岁的虞仁荣拿出400万元积蓄，在上海创办韦尔半导体，正式进军芯片设计领域。 十年后的2017年，韦尔股份在A股上市，但市值仅数十亿元。
真正的转折点发生在2019年。 虞仁荣主导了一场被称为“蛇吞象”的并购案，韦尔股份以超过150亿元的价格收购了全球第三大CMOS图像传感器设计公司美国豪威科技。 这笔交易让业界震惊，因为当时韦尔股份的总资产不足豪威的五分之一。
收购完成后，公司更名为豪威集团，一跃成为全球图像传感器领域的巨头。 这次成功让虞仁荣跻身“中国芯片首富”的行列，也让他深刻体会到核心技术和人才的重要性。
2020年6月，虞仁荣首次提出在家乡捐资建设高水平大学的想法。 与宁波市政府沟通后，双方于同年8月签署合作办学框架协议。
2021年3月，作为大学筹建主体的宁波东方理工高等研究院正式成立，由中国科学院院士、南方科技大学原校长陈十一担任院长。
2022年12月，校园奠基仪式在宁波镇海区举行，规划用地2300亩，计划十年内在校生规模达到1万人。
大学的建设速度令人惊叹。 在尚未获得教育部正式批复前，学校就于2022年启动与上海交通大学、中国科学技术大学的博士生联合培养项目。
2025年6月，教育部正式批准设立宁波东方理工大学。 仅仅一个月后，学校在浙江省进行首批本科招生，最低录取分数线高出一本线64分，在省内高校中仅次于浙江大学。 2025年11月底，宁波东方理工大学正式揭牌成立。
这所大学的定位精准得如同手术刀。 它不是综合性大学，而是聚焦电子信息、先进制造、生物医药三个国家战略急需领域。
学科设置完全对标中国当前最迫切的“卡脖子”技术难题。 截至2025年4月，学校已招募90余名教学科研负责人，其中包括15名国内外院士。 师资队伍中拥有博士学位比例达100%，40%以上为高层次人才。
虞仁荣的捐赠方式展现出浙商特有的精明与远见。 他不仅捐出现金，更将豪威集团的股权注入教育基金会。
这种模式类似于美国斯坦福大学、麻省理工学院的捐赠基金运作方式，使学校能够分享企业未来的成长红利。
虞仁荣坚决拒绝用自己的名字或企业名称命名大学，最终定名为“宁波东方理工大学”。 这种“去私有化”的命名方式，与福耀科技大学形成鲜明对比。
从商业角度看，这场捐赠是一场风险共担的长期博弈。 虞仁荣将个人最核心的资产，豪威集团股权，与大学的未来发展深度绑定。 只要豪威集团保持盈利，学校就能获得持续资金支持。
但如果公司经营出现问题，大学的资金链也将面临压力。 这种安排迫使学校管理层关注产业发展，形成教育与产业的良性循环。
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